2012年绩效管理考评工作汇报

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2012年绩效管理考评工作汇报【内容摘要】一、强化领导，精心组织，确保绩效管理工作有序开展……二、抓好结合，形成运转协调、规范有序的工作机制……　　三、抓好绩效管理考评，促进团场经济社会跨越式发展……四、总结经验，查找不足，勇于创新，探索绩效管理考评工作的长效机制绩效管理考评工作开展以来，我团的各项工作虽然取得了一定的成绩，但与兵师党委的要求和兄弟团场相比还有不少差距，绩效管理考评工作还存在着以下不足……【正文】根据兵师党委绩效管理考评工作总体部署，六团党委在全团基层单位、机关部门、驻团机构、各级干部及职工中全面推行绩效管理考评工作，实现了“全方位、全覆盖”。我们通过确定团党委年度重点工作，进一步整合、规范、完善各方面管理制度，层层签订工作目标责任书，建立了团党委、部门、基层单位、干部职工四个层面的绩效管理考评工作机制，基本形成了“绩效目标—绩效计划—组织实施—考核评价—奖励惩处”的绩效管理考评工作流程，取得了初步成效。现将工作开展情况汇报如下：一、强化领导，精心组织，确保绩效管理工作有序开展（一）领导重视，统筹协调，形成强力推动工作机制。继4月份兵师党委召开绩效管理考评工作动员会议之后，六团党委迅速启动，精心谋划，统筹安排。一是组织团党委常委会、团党委中心理论组和各基层党支部对师市绩效管理工作一系列文件进行了专题传达学习，领会了精神实质；组织召开了动员大会，进一步统一了思想认识。二是成立了由团主要领导牵头，分管领导具体负责，相关部门组成的绩效考评领导机构，层层确定了工作职责。三是坚持每月定期召开绩效管理考评工作例会…………

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