市煤行办绩效管理自评工作情况总结

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市煤行办绩效管理自评工作情况总结根据市委、市政府《关于印发＜2011年度乡镇（街道）及市直部门绩效管理考评方案＞的通知》（x委〔2011〕38号）和上级机关效能建设工作会议精神，2011年我办结合本行业工作实际，专门制定下发了年度煤炭行业工作绩效考评办法，切实采取有效措施，强化绩效管理，着力提升工作绩效，确保了各项业务工作指标任务的顺利实现。现将我办2011年度绩效管理自评工作情况总结如下：一、主要工作措施一是加强组织领导，落实目标责任。根据市委、市政府文件精神，我办专门研究制定下发了《2011年度煤炭行业工作绩效考评办法》，设定能够体现行办职能职责，并反映煤炭行业年度工作绩效的10项关键业绩评估指标，并成立了行办绩效考评领导小组，由行办主任任组长，行办各副主任任副组长，行办各股（室）、煤管站负责人为成员，形成各司其职、各负其责的良好工作格局。一年来，相关人员认真履职，积极负责，没有出现不认真履职、效率低下而影响工作目标实现的情况。二是建立绩效管理工作台帐，强化跟踪督查。及时做好各项评估指标数据的阶段性采集、统计、分析工作，并不定期组织业务人员对各项工作进行专项跟踪对照检查，认真分析工作中存在的困难和问题，适时研究、出台相关举措，确保各项指标按序时进度完成。与此同时，按要求对各项指标完成情况及时汇总报送市效能办、发改局等相关考评单位，自觉接受相关部门的指导和监督，推动工作落实。三是突出重点工作，确保年度指标任务的全面实现。结合我办实际，2011年度工作重点是项目建设和安全管理，为此，各指标着重围绕项目和安全进行细化分解，专人专事负责，同时定…………

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