水暖供热管理考核规则（办法）

内容预览：

为加强供暖管理、提高供暖品质、保证供暖质量、提高服务水平、降低运行成本，制定本管理考核办法。　　销售管理部负责公司供暖管理工作，对供暖服务、供暖质量、供暖安全、供暖经济运行、供暖维修维护负责，公司按该办法对销售管理部的供暖管理工作进行考核。　　１、认真听取采暖用户意见，及时接听和处理用户投诉电话，并及时向有关部门汇报。出现用户投诉处理不积极，上推下卸，给公司造成不良影响的，每次扣１～５分。　　[文秘热线网-http://www.wenmi.org]２、交换站严格按供暖曲线±２℃运行，每超±１℃扣１分。　　３、供水压力控制在0.35～0.55mpa，回水压力控制在0.25～0.35mpa，超出范围运行，每次扣１分。　　４、每周不少于一次检查取暖用户室温，保证用户室温保持在16～18℃，每降低１℃扣２分。　　５、承诺服务及时率100%，报修及时率100%（紧急报修30分钟到现场、一般报修2日内到现场）、合格率100%，因服务不到位、修理不及时造成用户投诉的，每次扣２分。　　６、换热站发生事故停止供暖４小时内，每次扣１分；４～８小时，每次扣２分；８小时以上，每次扣５分；超过24小时，每次扣10分。　　７、加强供暖巡查，对查出私接用热的人员，按追回价值的20%予以奖励（此项奖励范围包括公司所有员工和社会人员）。　　８、每月２日前，销售部将各交换站水、电、汽耗用量报企管部，不按时上报或数据不准确，每次扣0.5分。　　９、水、汽消耗指标（附后）　　10、公司对交换站运行人员的考核按百分制，整个供暖季合并一次考核。汽耗每比高位指标超1%，罚1分，每比低位指标降低高位指标的1%，奖2分；水耗每比指标增、减10…………

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