市某局聘用人员考核和奖励工作实施办法

内容预览：

市某局聘用人员考核和奖励工作实施办法

　　为加强我局聘用人员的管理和考核，规范全局人事管理，提高服务质量和工作效率。现结合我局实际，特制定《聘用人员考核和奖励工作办法》，具体内容如下：

　　一、考核范围

　　局机关聘用人员（包括暂未实现服务外包的各岗位聘用人员），岗位按管理辅助岗位、技术岗位和服务岗位进行分类。

　　二、考核内容和等次

　　（一）主要考核政治素质、业务水平、管理能力、工作态度、工作效果，侧重了解“德、能、绩、勤、廉”等方面的现实表现。

　　（二）年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次（考核等次测评分值参照标准：91分以上为优秀，81～90分为称职，71～80分为基本称职，70分以下为不称职）。

　　三、组织领导

　　成立聘用人员考核领导小组，局长任组长，其他局领导任副组长，成员由各科室的主要负责人组成。领导小组办公室设在局办公室，具体负责考核工作的统一组织实施，联系协调具体考核工作。

　　四、考核程序

　　考核按照个人述职、量化考核、民主测评、确定等次、公示的程序进行。

　　（一）个人述职

　　每年12月底前聘用人员进行自我总结，写出个人述职报告，填写年度考核登记表并报局办公室；

　　(二)量化考核

　　量化考核分值共计100分，由聘用人员所在科室制定相关考核细则进行量化打分，并提供打分依据后报局办公室初审。各科室应制定切实可行的量化考核打分实施细则，报局长办公会审定后送局办公室备案。

　　（三）民主测评

　　局考核领…………

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