高校后勤服务集团职工考核办法

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高校后勤服务集团职工考核办法

　　为深化人事制度改革，公正评价后勤职工德才表现和工作业绩，充分调动职工的积极性、创造性，不断激励职工认真履行岗位职责，根据《xx大学教职工年度考核办法》文件精神，制定本细则。

　　一、考核原则、范围

　　实事求是、民主公开、全面考核、注重实绩的原则，坚持定性评价与定量评价相结合、组织考核与群众评议相结合的方式进行考核。

　　考核应根据各类岗位的岗位职责和工作任务，坚持分类考核，将立德树人放在考核评价首位。

　　年度考核结果作为调整职工岗位、年终奖励绩效、奖酬基金以及续订聘用合同的依据。并与今后评选先进活动、开展奖励表彰工作紧密结合。

　　二、机构设置

　　后勤管理处（后勤服务集团）成立年度考核工作小组，工作小组下设办公室，办公室设在行政部，负责考核工作的组织实施。

　　组长：冀伟鸿、王永强

　　副组长：王军、张胜立、袁斌

成员：常雪峰、杨帆、史祥龙、王再利、张广林、李三旺、严振鹏、刘昊坤、陈公平、黄建华

监票员：郭建华

　　办公室设在行政部

　　办公室主任：常雪峰

　　三、考核范围

　　后勤管理处（后勤服务集团）在编在岗的管理人员、专业技术人员和工勤人员（不含处科级干部）。借调人员由用人单位提供评语，后勤管理处（后勤服务集团）进行年度考核，确定考核等次。

　　三、考核内容和等次

　　1、职工年度考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。

　　德：主要考核政治思想表现和职业道德遵守执行情况；

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