脱贫攻坚工作驻嘎查村干部选派管理考核暂行办法

内容预览：

脱贫攻坚工作驻嘎查村干部选派管理考核暂行办法　　

第一章总则　　

第一条为加快推进全旗脱贫攻坚工作步伐，进一步强化帮扶单位、驻嘎查村工作队和结对帮扶干部职工的管理，切实增强扶贫帮扶工作的主动性和实效性，结合阿旗脱贫攻坚帮扶工作实际，制定本管理办法。　　

第二条全旗重点贫困嘎查村，各安排一个旗直、中区市直帮扶单位驻嘎查村工作队，开展结对帮扶工作。脱贫攻坚工作由苏木乡镇履行主体责任，帮扶单位履行帮扶责任。每个重点嘎查村工作队由3人组成，旗直单位选派工作队长1名（原则上，工作队长是党员的兼任第一书记），选派工作队员1名，苏木乡镇选派工作队员1-2名，嘎查村贫困人口较多的，可适当增加工作队员人数。　　

第三条各旗直、中区市直单位要高度重视工作队选派工作，重点选派后备干部和有发展潜力的优秀干部投入到脱贫攻坚一线工作。派出工作队驻嘎查村工作时间原则上保持稳定，直至脱贫攻坚结束。帮扶单位要组织本单位全体干部职工参与贫困户结对帮扶工作，原则上每名干部职工负责结对帮扶贫困户不能超过5户，结对帮扶干部职工原则上一帮到底，不脱贫不脱钩，期间如有干部调整或工作调动，由帮扶单位内部调剂解决。　　

第二章工作职责　　

第四条帮扶单位工作职责　　

（一）协助苏木乡镇开展扶贫工作，统筹协调所帮扶嘎查村帮扶工作和本单位干部职工的结对帮扶工作。　　

（二）协助苏木乡镇和帮扶嘎查村制定并落实扶贫规划、计划和措施。发挥自身优势，组织人、财、物等开展全方位帮扶。　　

（三）落实驻嘎查村工作队管理责任。旗直、中区市…………

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