公司领导班子和领导人员考核评价办法与评价表

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公司领导班子和领导人员考核评价办法与评价表

第一章总则

　　第一条为深入贯彻落实科学发展观，全面、科学地考核评价领导班子和领导人员，进一步加强领导班子建设和领导人员管理监督，完善激励约束机制，推动企业又好又快发展，根据xxx和xxx等相关文件精神，结合xx公司（以下简称集团公司）实际，制定本办法。

　　第二条本办法所指领导人员，是指集团公司所属子公司、分公司中，由集团公司党委管理并履行考察、任免或推荐程序的人员；本办法所指的领导班子，为上述人员组成的领导集体。

　　第三条考核评价坚持党管干部原则和德才兼备、以德为先的用人标准，强化注重实绩和效益的用人导向，把出资人认可、职工群众认可和市场认可结合起来，做到客观公正、简便易行。

　　第四条考核运用多维度测评、定量考核与定性评价相结合等方法，对领导班子和领导人员的政治素质、业务能力、工作实绩、勤勉尽职和廉洁自律等情况进行综合考核评价。

　　第五条综合考核评价分为年度考核评价、任期考核评价和专项考核评价。综合考核评价以年度考核评价为基础，任期考核评价为重点，专项考核评价为补充，形成领导班子和领导人员的综合考核评价体系。

　　年度考核评价、任期考核评价和专项考核评价基本程序相同，但考核评价侧重点不同，方式方法有所调整。

　　第六条领导班子任期结合董事会、监事会、经理层任期确定为3年，任期考核按3年一个周期，在董事会、监事会届满前两个月完成。党委换届前，根据领导班子年度和任期考核评价结果，确定是否进行换届前的专项考核评价。

　　第七条…………

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