***局科室及科级干部考核办法

内容预览：

***局科室及科级干部考核办法

(试行)

为了建立体现科学发展观和正确政绩观要求的考核评价机制，全面加强对局属各科室和科级干部的管理，激发干部队伍的整体活力，促进各项工作更好发展，根据市考核办、市公务员局有关文件要求，结合我局实际，制定本办法。

一、指导思想

科室和科级干部考核工作坚持以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十八大精神，紧紧围绕全局年度工作目标，突出考核重点，完善考核评价体系，创新考核评价方式，强化激励约束机制，激发科室和科级干部队伍活力，推动***工作又好又快发展。

二、基本原则

科室和科级干部考核坚持服务大局、推动发展原则，统筹考核、注重实绩原则，科学公正、群众公认原则，分类管理、量化考核原则，突出重点、简便易行原则，鼓励创先、促进争优原则，奖罚分明、正负激励相结合原则，着力增强考核的系统性、协调性和导向性。

三、组织领导

局属科室和科级干部考核工作，在局党组领导下，由局考核工作领导小组组织实施。局党组书记、局长任组长，党组副书记任副组长，其他党组成员为成员。领导小组下设考核办，具体工作由局办公室组织实施。

四、考核内容

（一）科室考核内容

科室考核内容为：思想政治建设、管理水平、工作实绩、反腐倡廉等方面的实际成效。主要包括基本内容、业绩加分内容、过错扣分内容、否决内容。

1.基本内容。包括工作目标和公认度。工作目标主要按照年度工作要点和工作台账要求确定。重点考核上级业务部门…………

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