县重点项目调度及考核管理暂行办法

内容预览：

重点项目调度及考核管理暂行办法　　

第一条　为全面实施项目带动战略，大力推进“122”计划，加快重点项目建设进度，特制定本办法。　第二条　调度范围：“122”计划中我委直接调度的重点项目（以下简称重点项目）。第三条　调度及考核对象：各乡镇人民政府、开发区管委会和县直有关部门等重点项目责任单位。第四条　调度及考核重点：重点项目投资主体和资金落实情况；项目审批、核准或备案等相关手续办理情况；项目进展及投资完成情况；项目储备情况。第五条　调度办法：县重点项目领导小组（以下简称领导小组）负责重点项目调度工作，原则上一月一汇总，一季一调度，半年一小结，一年一总结。1、各项目责任单位每月5日前向领导小组办公室报送上月项目完成月报表。2、针对项目进展情况及存在问题，领导小组可现场办公或不定期碰头、调度，研究问题，推进工作。3、项目前期主要调度投资主体和资金落实、相关手续办理、项目进展情况及存在问题。4、在建项目主要调度资金争取、项目建设进度和投资完成情况及存在问题。第六条　考核办法：领导小组负责考核，领导小组办公室承担具体工作。在月报表和定期调度的基础上，按照项目类型、对照考核标准，年终进行统一考核。考核工作于次年1月底前完成，并通报考核结果。第七条　表彰办法：根据领导小组考核结果，给予相应的表彰和奖励。表彰和奖励对象：1、重点项目完成任务好、考核成绩前3名的项目责任单位。2、重点项目中投资额大、牵动性强、进展情况良好的项目责任单位。3、在“122”计划建设中大力支持、积极协作重点项目建设的有关部门。4、在项目组织落实工作中有突出贡献的…………

本文共888字，仅供站内会员学习参考（会员可免费打开排版规范的全部文档）
初到新人请【点此注册】加入会员
刚已注册请【刷新页面】打开全文
会员老友请【登录网站】查阅文章
文秘热线--资深的文秘专业网，海量的写作范文库！[了解我站]