钻前大队党总支书记两学两提升发言材料

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钻前大队党总支书记两学两提升发言材料按照公司党委49号文件精神和“两学两提升”方案要求，最近重点学习了“两个典型”事迹，使自己深刻认识到李安喜同志不愧是管理企业的专家、作风形象的楷模、企业学习的榜样。他管理企业有真功夫，所以我们只要有针对性的下真功夫才能学到他的真功夫、才能促进管理水平和作风形象的提升、才能更好的服务生产经营，服务职工群众。

一、要在提升管理水平上下功夫

“管理出效益，从严管理出大效益，精细管理出最大效益”。镇海炼化的经验就是大家都在算效益，财务人员懂经营，经营人员会算账，“勤算账、细算账、精算账”，建立了“日平衡、周优化、旬决策、月分析”的生产经营预测，从而实现效益最大化。我们是公司的生产保障单位，在精细管理方面虽然一直坚持划小核算单元，实行计件加工和按工时分配，干活与算账同步。但是通过学习镇海炼化的管理经验，认为在精细管理方面还有潜力可挖，过去因为保生产往往顾不上考虑算账，所以部分干部养不成精打细算的习惯。所以学习镇海炼化管理理念必须与自己的工作实际相结合，必须教育员工从思想上提高认识，养成干细活、算精账、追求效益最大化的良好习惯。做思想政治工作也是同样，要以算账的方法首先分析评价结果，只有认真研究分析，才能不断改进方式方法，实现凝聚人心、带好队伍，积极主动完成各项工作目标，促进管理水平的持续提升。

二、要在提升作风形象上下功夫

李安喜同志能够身先士卒、率先垂范，凡是要求别人做到的，自己首先做到，靠人格魅力赢得了职工群众的信任，他高标准、严要求、抓落实、自觉干。俗话说：火…………

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