公司经理办公室主任两学两提升发言材料

内容预览：

公司经理办公室主任两学两提升心得体会自公司“两学两提升”活动开展以来，通过参与座谈，个人自学，我认真学习了镇海炼化分公司和李安喜同志的先进事迹，学习公司领导们的心得体会以及王书记在公司“两学两提升”行动专题讨论会上的讲话，深受教育，也深受启发。作为公司的一名机关部门负责人，以此次活动视为契机，以“两个典型”为榜样，查不足，找差距，强能力，进一步理清工作思路，改善工作方法，提升工作水平。现结合经理办公室实际工作，谈谈学习的心得体会。

一、树立全局意识，用作风立形象

镇海炼化之所以能够实现全面的好、可持续的好，是因为镇海炼化人自觉把在中国石化率先打造世界一流作为企业的使命和追求，把企业发展与国家战略和中国石化战略紧密结合起来，站在中国石化的高度思考自身发展。从经理办公室的角度来讲，要学好“两个典型”就要树立好全局意识，从以下几个方面发挥机关枢纽作用：

做公司指挥系统有序运转的协调者。钻井生产要提速，安全环保要夯实，精细管理要加强，市场效益要发展，形势紧迫，任务艰巨。办公室人员要切实把任务要求传达好，把各项工作安排好，把各个环节衔接好，确保各项生产措施，管理要求准确、完整、客观、及时地传达到基层，落实到一线，促使公司整体工作步伐统一有序，协调一致。

做公司领导管理思路和决策意图的体现者。当前，二公司在发展过程中有许多问题需要解决，没有统一的思想认识和工作步调，克服困难和解决问题就无从谈起。经理办公室要充分发挥信息交汇点和工作联络站的优势，加大督办力度，深化服务内涵，用周密、务实的工作态度确保公司…………

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