小车队书记两学两提升发言材料

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小车队书记两学两提升发言材料镇海炼化是中国石化所属企业的优秀代表，是集团公司在世界经济复苏乏力、国内经济增长放缓、市场需求持续低迷、国际油价剧烈波动、集团公司生产经营面临巨大挑战的背景下选树的先进典型。在公司党委组织的“两学两提升”活动中，我通过认真学习，深入领会镇海炼化分公司的目标追求、发展理念、管理方式、用人观念、和谐文化等内容，深刻理解内涵，切实把握精髓；从李安喜同志身上学到了责任和担当意识，无私无畏，敢抓善管，将学习与工作有机结合，不断提升自己的管理能力和个人素养。通过学习对照自己小车队书记的工作，从以下三个方面谈谈体会。

一、“管理制度化，制度流程化，流程信息化”

镇海炼化坚持以业务为中心，以流程为主线，全面开展职责划分和流程再造，狠抓制度执行，形成以一套制度文本为支撑的管理体系，激发了员工的责任心，提高了管理效率。作为小车队的书记，我要学习镇海炼化那种重制度、抓执行的管理作风，以“比学赶帮超”活动为载体，充分发挥制度的约束力和促进作用，在总结中进步，在进步中梳理，在梳理中反思，在反思中创新，进而持续改进，推动车队管理再上新台阶。

二、“人力资源是财富而不是包袱”

镇海炼化通过挖掘岗位价值、提升员工能力、调动队伍积极性，努力使人力资源得到充分利用，为公司快速发展提供了有力的人才保障。

作为一名基层党支部书记，我深刻感悟到车队管理工作的第一要务是充分调动职工的积极性，树立强烈的责任感。只有负责任的人，才能受尊重。在社会市场经济环境下，最能为社会创造价值和财富、最受员工爱戴、最…………

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