浅析公安机关的绩效考核

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浅析公安机关的绩效考核　　

公安工作中所说的绩效考核是以促进公安机关长效机制建设,实现队伍管理的正规化、标准化、制度化为目标的一种管理方式。它是以各部门为载体，以各警种的主要工作为内容，在公安工作和队伍建设的基础上进行的一项奖优罚劣、惩前毖后的工作。它不是公安机关独有的一种管理模式，是借鉴于企业的管理经验，在经长期探索和实践后形成的，具有公安机关工作特点的一种管理方法。就其涵盖性、包容性、权威性而言，它是惟一的一种考核模式，但就某项业务工作或规章制度的检查而言，不是惟一的，但其他考核形式的最终结果应纳入到绩效考核工作之中来，维护其权威性。　　

一、我单位实施绩效考核以来取得的成效　　

我单位绩效考核工作起源于2008年，当时我单位公安工作改革正处在起步阶段，尤其是在公安绩效考核工作更是第一次去接触，没有任何经验可言，只能在开展绩效考核工作不断去探索和积累经验。如今绩效考核工作在我单位已经过了两年多时间了，在这期间绩效考核所带来的成效是明显的，表现在：　　

（一）、单位民警在思想受到震撼，民警工作积极主动性得到提升。绩效考核的动真碰硬、严格执行，在单位中引起了极大的震动，引起了广大民警的反思，由过去的“等活干”变为“找活干”，由“让我干”变成了“我要干”。同时，将绩效考核结果纳入严格奖优罚劣的双向激励机制，极大限度地激发和调动了广大单位民警以“有为争有位，以政绩谋进取”的积极性和创造性。　　

（二）、单位整体激励成效凸显，单位年度公安考核工作取得重大突破口。我局从研究和完善考核的运行机制上入…………

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