煤矿综采队生产班班组建设经验交流发言稿

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煤矿综采队生产班班组建设经验交流发言稿

各位领导、各位同仁：

　　xx矿自xx年投产以来，我所在的综采队先后承担了区首套全进口综采设备及世界首次在倾斜工作面使用大采高设备的试验生产重任，正是在集团公司发展的大平台上，我深切地体会到了个人成绩的取得离不开企业的发展。

　　在多年班组建设的探索与实践中，我紧紧围绕“打造安全高效现代化品牌班组”建设目标，首次推行“三项结合”的班组建设模式，取得了显著成效。

　　一是安全与质量相结合，打造经得起检查的“精品工作面”。在现场管理过程中，面对复杂多变的地质条件，我始终坚持把班组质量管理当成工作的根本出发点和着力点，结合现场工作实际，有侧重地健全和完善了质量检查验收制度，明确分工，落实责任，强化管理，严格奖罚，建立了覆盖全班组的质量管理体系、工作标准、技术标准，从大处着眼，从小处着手，大到工作面的“三直、两平、三畅通”，小到乳化液的配比、两巷单体支柱的捆绑等，从严从细，实行全员、全过程、全方位的质量动态管理，有力地推动了“精品工程”建设，工作面实现了长期高效动态达标，优良品率达100%。同时，积极为员工创造一个整洁、安全的工作环境，构筑安全生产的坚实屏障，消灭了轻伤及以上人身事故，实现了安全生产1480天的安全长周期。

　　二是教育培训与技术创新相结合，打造一支一专多能的复合型人才队伍。在班组技能人才培养方面，我根据班组员工文化素质、操作技能的情况，将人员划分为初级、中级、高级三个层次，因人施教，重点加强初级人员的技能培训，巩固中级、高级人员的专业知识和操作水…………

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