煤矿综采队生产班班组建设经验交流汇报发言材料

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煤矿综采队生产班班组建设经验交流汇报发言材料

各位领导、各位同仁：

　　我是xx矿综采队生产班班长xx。我所在的综采队是xx矿主力采煤队，我带领的生产班担负着生产原煤的重要任务。任班组长以来，我能够教育引导班组员工立足岗位、诚实劳动、苦练本领、争创一流，主动参与企业民主管理，班组战斗力明显增强，为又好又快地完成各项工作任务奠定了坚实的基础。

　　一、加强员工培训，提升工作激情

　　为了提高班组成员的职业道德和职业技能素质，我本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，请队技术员、技师给班组员工授课，在井下进行理论与实践的现场指导，提高班组员工的技术水平，通过班组分专业、分工种的不断培训，大大提高了员工的工作效率。为了有效地激发员工的干劲和激情，xx矿建立了班组目标激励机制，激励班组员工向着既定目标不懈努力。通过班组员工的共同努力，我带领的班组取得了日产煤0.3万吨、月产煤7.5万吨的好成绩。

　　二、加强安全管理，夯实安全基础

　　我坚持开展系列安全管理活动，努力提高员工安全管控能力，利用班前会开展岗位安全隐患排查，以“手指口述”的形式，提高员工自律意识，规范操作行为。在现场管理中，对“大胆人”、“糊涂人”、“粗心人”及时进行纠偏，有效地控制了违章操作。大力开展争创无“三违”员工活动，促使班组中每个员工上标准岗、干标准活，有效地减少了“三违”发生，保证了安全生产。

三、创新管理思路，打造高效班组

　　我高度重视制度在班组管理中的重要作用，坚持用制度管事，用制度管人，做到严格执行制度，严…………

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