企业文化征文：加强班组建设  提高班组整体工作能力

内容预览：

加强班组建设提高班组整体工作能力　　

自4月6日至5月12日止,xxx厂2014年一次及二次设备预防性试验已全部结束.在此期间,暴露出运行人员在工作方面的诸多不足,发现许多需要持续改进的地方.为了进一步提高运行人员的工作能力及思想素质,各班组长应结合本班实际情况,调整班组管理模式,调动各班员的学习积极性,从而提高班组整体工作能力.具体如下：　　

一、提高班组长自身管理能力及技术水平。班组长是公司的基层管理人员，是公司发展成败的关键。班组现场管理的水平是衡量企业素质及整体管理水平的一个重要标志。搞好班组管理是安全平稳供送电的前提，也是提高员工素质的重要途径。所以，每个班组长都应该正视自身所具备的能力，找到自身的不足之处加以改进。围绕公司中心发展工作，努力学习理论基础知识，加强岗位技能学习。提高自身责任意识，认真履行好班组长的岗位职责，充分发挥模范带头作用，全身心投入到工作中去，为运行人员做好榜样。　　

二、加强运行人员技术水平培训。班员是一个班集体的主要组成部分，是正常开展一切工作的核心。班员自身的技术水平是衡量一个班集体整体水平的关键，要想提高班组工作水平，就得从每个班员抓起。所以，班组长应该结合本班运行人员自身的学习及工作能力，制定不同的培训方案，针对其薄弱部分加强岗位技能及基础知识的培训，弥补其工作中的不足。带领班员认真学习公司和分厂下达的各项规章制度及文件，高度保持与公司发展路线的一致。认真执行“两票三制”，做到零事故，零危险。　　

三、提高运行人员安全责任意识及自我防范意识。运行人员是xxx厂主要工作的核…………

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