煤矿甲醇厂班组建设经验发言材料

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煤矿甲醇厂班组建设经验发言材料

各位领导、各位同仁：

　　根据大会安排，我就甲醇厂班组建设情况作简要汇报。

　　在班组建设中，甲醇厂针对安全生产和员工队伍存在的突出问题，主要从八个方面推进“五星五型”班组创建，夯实安全管理基础。

　　一是加强组织领导，健全工作机制。甲醇厂成立了厂班组建设领导小组，建立了党政统一领导，相关部门分工负责，工会牵头组织协调的工作机制。健全了创建“星级达标”班组的组织体系，有重点、分步骤推进“星级达标”班组创建活动，逐步形成了“五星五型”班组创建的合力。

　　二是完善考评办法，实现标准化管理。甲醇厂先后下发了《甲醇厂班组建设管理办法》《关于开展星级达标班组创建竞赛活动的通知》等文件，全厂从创建合格班组开始，逐步向三星级、四星级、五星级班组创建迈进。各车间也结合实际制定了“星级达标”班组创建活动的具体计划。

　　三是循序渐进，整体推进。甲醇厂先后出台了5个班组建设相关制度和文件，并对班组考核细则进行修改完善，使班组建设考核内容做到量化、细化、标准化，促进了班组建设上水平，企业管理上台阶。

　　四是实行准军事化管理，找准班组切入点。为了使班组建设达到形与质的结合，甲醇厂制定了准军事化“2020”八步法班前会模式，规范了班组培训、安全教育、隐患排查、应急演练等管理，实行了机关工作人员定点联系班组制度，收到了较好的效果。

五是推行定置化管理，改进现场工作质量。通过实行以“人员定位、工作定量、设施定置、设备定人、定期检查”为主要内容的定置化管理，甲醇厂形成了…………

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