煤矿“五型”班组建设经验发言材料

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煤矿“五型”班组建设经验发言材料

各位领导、各位同仁：

　　多年来，xx矿锁定xxx安全高效现代化矿井建设目标，强化班组建设，努力打造“五型”班组，倾力推行“543215”班组建设模式，取得了一定成绩。总结班组建设经验，突出表现在以下几个方面：

　　一、强化领导抓责任，着力推进建机制

　　xx矿把班组建设工作纳入矿、区队两级领导班子重要工作议程，定期召开由矿长书记主持的班组建设专题会议，落实自治区、集团公司及矿班组建设工作会议精神，形成了行政全面负责、党委统一领导、工会牵头组织实施，相关职能部门对口做好服务和指导，各区队指定专人直接落实执行的运行机制。

　　二、固本强基动真功，丰富内涵重实效

　　一是“三基”建设定格局，即抓基层、抓基础、抓基本功建设。二是把握要害选干将、历练干将带队伍。

　　三、稳中求进抓创新，持续推进重提高

　　通过多年的实践，我们总结提炼出“543215”班组建设模式（即“五坚持、四激励、三严格、二标杆、一亮化，提升班组长的“五种能力”），收到了事半功倍的效果，并在工作中得到强力推行。

　　四、注重现场抓管理，九位一体筑根基

　　xx矿通过狠抓班组现场质量安全标准化和本安体系建设，加强风险预控管理，提升风险预控能力，班组现场质量安全标准化水平得到有效提高。按照集团公司九位一体抓安全的工作模式，实施了家庭安全教育、规范班前会、实行井口“三问”、安全文化长廊教育等工程，切实将九位一体抓安全的工作模式落实到班组。

　五、班组创效唱主角，“双增双节”见实效

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