“四步走” 奠定班组建设之基

内容预览：

本网讯公司千根线，班组一针穿。班组建设是推进公司发展的基础性工程，是企业一切工作的出发点和落脚点。4月份以来，公司根据关于标准化班组建设创建的总体安排，先后通过“调研、讨论、推进、协调”四步走，确保措施落实到位，扎实推进班组建设，奠定班组建设坚实根基。　　

针对性调研，明确提升方向。4月-5月份，该公司针对班组基础管理相对薄弱的现状，先后组织部分主管班组建设的中层和班组长赴宝鸡、鹿华电厂进行班组建设专题调研。为确保调研效果，该公司针对班组建设的要求，从调研内容、调研方式、调研范围、工作节点安排和拟最终取得效果等方面制订了详尽的调研计划，并在充分了解自身存在问题，学习兄弟单位经验后，形成了完善的调研报告，明确了班组7s管理工作的推进、定置管理、班组管理制度、技术台账和管理台账、班组建设特色、激励机制和监督机制等方面努力的方向。　　

专题大讨论，明确工作思路。6月3日，该公司组织召开了由公司领导、相关中层和基层班组参加的班组建设专题大讨论活动。通过大讨论，加强了短板分析，发挥问题导向作用。本次讨论会上领导的重视、相关知识的宣贯又发挥了思想主导的作用。大家从班组建设的三级网络管理到班组制度汇编，从定置管理到台账规范，从7s的着手点到班组管理的分工，从班组管理意识提升到各种规范的制定都有了比较清晰的认识，为实实在在把“短板”补齐、把基础筑牢奠定了基础。　　

制定推进计划，稳定班组步伐。6月18日，该公司在前期调研和讨论的基础上，结合公司实际，制定了推进班组建设的计划。该推进计划主要针对班组管理、基础资料方面的薄弱环…………

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