公司班组建设经验做法交流材料

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公司班组建设经验做法交流材料

【导读】

……企业员工创新的主体在班组，而班组创新的主体是员工。按照集团公司关于“技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型”班组建设的总体要求，以班组自主创新为主体，在各班组开展了创建“和谐型、学习型、制度型、安全型、节约型、高效型”班组建设活动；以劳逸结合的活动为载体，以各岗位为系统，开展了岗位练兵、技术比武活动，并大张旗鼓对成绩优异的进行奖励；以开展读书活动为丰富内涵的主要途径，开展了“读一本好书，写一篇心得”活动，并将学习心得进行交流；以“白国州班组管理法”和“龙矿集团精益生产从班组抓起、在岗位落实现场推进会”为借鉴，开展了“学习先进经验，查找工作不足，总结提炼结合，推进班组建设”为主题的班组和个人工作书面交流活动，进一步的总结先进经验，查摆不足，使班组建设中创新中不断地丰富内涵，为各项工作的开展奠定了坚实的基础。　　我们虽然取得了以上一些成绩，但是在一些具体工作中仍旧存在着一些不足，比如技术水平还需要进一步提高，很多科学知识还需要加强学习，工作经验还需要不断交流和积累等等。我们相信在领导的正确指导和鼓励下，在同事们的支持和帮助下，我们的工作一定会蒸蒸日上，我们也一定会为集团公司的发展做出更大的贡献。　……　　

【全文】

xx公司现有人员x人，下设车间部室x个，班组x个，班组长x名。公司自成立以来，边规划，边建设，边生产，边研发。在基础薄弱、环境恶劣、人员素质参差不齐的现实情况下，不断地强化基础管理，创新班组建设，通过采用家庭化、学校化、军事化、自主化“四化”管…………

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