煤矿班组建设经验交流汇报发言材料

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煤矿班组建设经验交流汇报发言材料

各位领导、各位同仁：

　　按照大会安排，我就xx矿班组建设情况作简要介绍。

　　一、构建班组建设长效机制，是打造本质安全型矿井的重要保障

　　按照集团公司“制度贯彻落实年”的要求，制定了《xx矿班组建设战略实施规划》《xx矿班建设实施办法》，明确了全矿95个班组的创建目标，清晰界定了班组长的基本职责，推行班组各项工作无缝衔接、闭环管理，真正做到了班组工作内容标准化、工要求指标化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工管理系统化。

　　二、创新班组管理方法，是打造本质安全型矿井的根本手段

　　xx矿创新班组管理方法，实施了“四人联岗”“三不生、四不开工、一个准入”、准军事化管理等10项工作制度，提出了倡导“严、细、实、精、恒、狠”和力戒“怕、松、软空、浮、满”的“6+6”班组安全管理工作法，做到了常抓常新。

　　三、培育本质安全型员工，是打造本质安全型矿井的核心任务

　　xx矿着力加强班组员工技能素质、政治素质和身体素质的培育，积极倡导“快乐工作、和谐生活”的理念，让班组员工以更好的精神状态投入到安全生产工作当中；大力开展岗位练兵和技术比武活动，目前，全矿有技师19名，有18名员工获得集团公司“杰出技术能手”称号，有技术等级的员工达到738名，占员工总数的40%。四、夯实现场安全管理，是打造本质安全型矿井的重要基础

　　xx矿突出抓好班组长的选拔，突出班组风险预控管理，抓好典型引路，夯实了现场安全管理。

　　五、强化班组建设考核，是打造本质安全型矿井的有效途径…………

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