县人事局年度机关工作考核办法

内容预览：

县人事局年度机关工作考核办法为强化机关管理，转变工作作风，改进服务态度，提高工作效率，促进机关工作人员勤政、高效、务实、廉洁，确保年度各项目标任务顺利完成，根据县委、县政府和市人事局的有关规定，特制定我局年度工作考核办法。一、考核的范围及对象

局机关各科室、局属事业单位及其工作人员（局领导的考核以县考核办考核结果为准）。

二、考核的重点及内容

（一）考核重点

1.各科室单位的职能职责工作任务；

2.县委、县政府工作部署分解落实到科室的工作任务；

3.市人事局工作部署分解落实到科室的工作任务；

4.本局年度工作安排部署的各项工作任务；

5.其他中心工作任务。

（二）考核内容

考核按照目标管理、量化计分、考核到科室、挂钩到个人的办法，基本分为100分。其中，业务考核目标60分，综合考核目标40分。

业务考核目标主要指市人事局、县政府下达县人事局的业务目标分解到各科室的工作任务，以及体现各科室职能职责的工作任务（业务考核目标量化分值见附表）。

综合考核目标是指各科室同遵循、同完成、同考核的工作任务。主要包括业务学习4分，机关安全4分，人事纪律4分，政务督办4分，政务信息6分，人事信访4分，劳动纪律4分，财物管理4分，调查研究3分，电子公文运行管理3分。

三、考核的计分办法

(一)业务考核目标计分办法

1、完成年度工作各项目标任务的，按该项目完成情况的百分比计分。属定量要求的按完成数量的百分比计分；属定性要求的按全面完成（100%）、基本完成（80%）、部分完成（50%）、未完成（…………

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