邮政市场部二级分配考核办法

内容预览：

邮政市场部二级分配考核办法

一、考核原则　　

1、执行“公平、公正、公开”的原则；　　

2、体现业务发展与经营管理并重、大客户开发维护与管理并重的原则；　　

3、注重过程与效果并重，强化工作执行力；　　

4、体现“多劳多得”的原则。　　

二、考核时间　　

2009年4月1日-12月31日。　　

三、市场部管理人员二级分配考核办法　　

市场部管理人员在做好业务管理的同时，必须承担营销策划、市场开发和项目开发、营销管理等职责，现制订以下二级分配考核办法：　　

（一）考核内容及评分标准：　　

1．考核内容：主要考核各管理人员分管专业全市业务收入完成情况，占30分；挂钩项目完成情况，占20分；日常业务管理工作完成情况，占50分。　　

2．评分标准：按月、季度考核业务收入和项目收入的累计序时进度，每超（少）一个百分点，加（减）1分，不足一个百分点得按比例加减分，每项加（减）3分封顶；对日常业务管理主要考核工作的主动性、及时性、完整性，不主动或不及时或不完整一次扣1分，每月扣5分封顶。　　

（二）考核办法：　　

1．月生产奖金：每月600元生产奖金挂考核，按得分比例给予分配，月得分低于80分的，取消该月生产奖金。　　

2．季度奖金：每季度800元奖金挂考核，按季度月平均得分比例给予分配，季度月平均得分低于80分的，取消该月生产奖金。　　

（三）激励政策：　　

1．对每月平均得分最高的，优先推荐市局个人先进和优秀管理人才。　　

2．日常表现突出者，在年终绩效奖励分配给予倾斜…………

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