主管局对下属企业的管理办法

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主管局对下属企业的管理办法　　

　　xx投资股份有限公司是在xx建设股份有限公司的基础上改组而成，经营范围主要是基础设施建设和运输物流。根据政府办公室文精神，该公司由市政府直接统一管理。目前，我局对该公司的管理措施及办法如下：

一、明确分管领导，加强公司管理。该公司在组建期间，我局成立筹建工作小组开展各项工作。公司正式成立后，我局明确由xxx为该公司的分管领导，引导公司严格依公司法进行运作。

二、对员工的管理：在国家有关政策规定的范围内由公司实行自主招聘员工，全员实行劳动合同制。目前该公司设负责人x人、财务室x人、办公室x人，共有xx名员工。　　

三、对财务的管理：实行财务工作集中统一领导、统一掌握安排资金运作，资金使用、财产购置、费用支出、财产损失处理以及各种收入等一律经我局监督管理，公司会计由我局派员担任，严格执行财政部颁发的《企业会计制度》、《企业会计准则》以及《xxxxxx股份有限公司财务管理制度》。　　

四、对资产的管理：在公司统一管理资产的基础上，按照资产的类别和管理要求，由财务部门负责对公司资产实行统一建帐管理，并由我局审计部门进行定期审计，防止资产流失。同时，我局加强指导公司建立健全一些列管理制度，严格实行制度管人、管事、管物。　　

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