浅析提升科技创新与设计管理水平对加强公司海外EPC项目策划、实施能力的作用

内容预览：

前言　　

随着经济全球化进程的加快，工程项目建设的国际化突飞猛进，工程项目管理方式方法日趋完善，国际投资商和业主对工程承包商的要求和期望越来越高，对承包商能够提供形成建筑产品全过程的服务功能和实力的期望也越来越高，这一市场需求推动工程总承包形式的多样化，而epc模式作为主要的工程总承包形式，很好的解决了业主与承包商之间的供求关系，得到了国际工程界的普遍认可，所以培育和发展承包商的项目管理能力——特别是epc总承包能力——是国际工程总承包经营取胜的关键，。　　

为适应国际epc工程承包竞争和发展的需要，当前除应具有较强的组织管理能力、合约管理能力、市场运作能力、融投资能力外，还亟需迅速提升企业的技术创新能力、设计管理能力。　　

一、epc总承包概述　　

工程总承包项目是指按照合同约定雇主委托承包商，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段承包的项目，也可按国际惯例称为交钥匙工程。根据工程项目的业主要求和融资需要工程总承包项目可以采用如下几种具体方式承包：设计——采购——施工总承包(epc)、设计——施工总承包(d—b)、设计——采购总承包(e-p)、采购——施工总承包(p-c)等方式。　　

其中，设计——采购——施工总承包(epc)是指受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常总承包商在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。　　

在epc模式中，e不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策…………

本文共4875字，仅供站内会员学习参考（会员可免费打开排版规范的全部文档）
初到新人请【点此注册】加入会员
刚已注册请【刷新页面】打开全文
会员老友请【登录网站】查阅文章
文秘热线--资深的文秘专业网，海量的写作范文库！[了解我站]