公司管理提升活动工作汇报

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公司管理提升活动工作汇报自“管理提升活动”开展以来，xx公司紧紧围绕股份公司“强基固本、控制风险、转型升级、保值增值、做强做优、科学发展”的活动主题，立足xx公司xx业务实际需要积极开展管理提升工作，取得了显著成效并获得了股份公司督导组的高度评价。一、管理提升活动开展情况（一）领导重视，建立管理提升活动领导机制xx公司高度重视此项工作，成立了管理提升活动领导小组，董事长兼党委书记xx同志为工作组组长，总经理xx、总会计师xx、副总经理、党委副书记兼纪委书记xx为副组长，各部门、各区域部负责人为成员的领导小组。领导小组下设活动办公室，办公室设在xx公司战略发展部。（二）强化落实，制定活动实施方案和工作计划根据国资委、xx集团关于“管理提升活动”的总体部署，按照股份公司的要求，立足本单位职责与工作需要，xx公司研究制定了“管理提升活动”实施方案和具体工作计划。（三）深入研究，开展自我诊断xx公司针对组织结构、营销管理、项目管理、财务管理、安全生产管理、人力资源管理、社会责任管理、管理信息化八个重点领域，全面细致梳理、深入查找存在的问题和短板。查找出的瓶颈和短板有以下8个方面：组织机构、制度建设亟待完善；竞争性投标方面营销能力下降；项目履约能力不足；融资能力欠缺；安全生产与质量问题凸显；人才储备与公司业务增长不匹配；现金流管理难度加大；信息化水平较低。（四）查漏补缺，进行深入剖析为确保“管理提升活动”自我诊断更深入、更透彻，公司增加了“回头看”环节，各部门、海外各区域部认真开展了“复诊”工作，结合公司结构调整后的实际情况，深刻剖析了经营管…………

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