协同管理学习培训有关资料

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协同管理有关资料　　

管理的本质是“效率从哪里来”。管理大师为解决劳动效率、组织效率、人的效率等问题提出了“分工”“分权”“分利”理论，并建立了“责、权、利”对等模式。这些经典理论与模式在过去百年中指导无数企业改善管理、提升效率。在互联网时代与数字技术的背景下，效率如何获取？管理的逻辑如何？答案就在协同管理。　　

一、协同管理的概念　　

协同管理是新时代企业必须具备的软实力，打破现有企业管理边界，以人本为中心，聚焦于人的需求与创造能力，采用“生态群落”管理方式，不断促进人与外界环境的迭代适应，寻求组织整体有序地跃迁。　　

协同管理已逐渐成为企业管理创新的重要方式、途径、模式和策略，促进企业各种要素和资源的快速集成，辅助企业解构单一落后的“环心锁”，实现不同要素之间的有机融合和互动沟通，以自组织和自适应的联动形式，快速针对战略目标或市场需求自主改变资源组合的配给和优化，激活企业主体实现“1+1＞2”的协同效应，使企业以更柔性、更高效地匹配市场动态变化，获取更高的经济利益和社会效益。　　

协同管理是管理的高级境界。最低层级的管理的目标是完成任务——处理事情——事的协同，发展到高一层次的主要任务是达成人的有效协作——人的协同，最高级别的主要任务战略目标的协同管理——“心”的协同。组织事——组织人——组织心，由此实现了管理的进化。　　

二、协同管理的层级　　

致远互联董事长兼总裁徐石认为，所谓协同，“协”是协作，是过程；“同”是目标，是结果。组织与协同相伴相生，充分连接和协同了的人其实…………

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