石油企业建设公司管理提升年活动汇报

内容预览：

石油企业建设公司管理提升年活动汇报　　基础管理建设是三基工作的重要组成部分，是石油企业夯实发展根基、推进企业持续发展的传家宝。

　　作为集团公司基础管理建设工程16个试点单位之一，工程建设公司以建设国际一流石油工程公司为目标，形成质量、计量、标准化、制度、流程、“5s”和信息化七大特色管理模块，基础管理水平明显提升。

　　有序推进——常规与自选结合

　　2011年9月，工程建设公司印发《公司基础管理建设工程试点工作方案》，明确质量、计量和标准化等七方面40项重点工作的中长期任务目标。

　　在质量管理方面，工程建设公司建立健全企业质量指标体系，完善质量考评机制，形成集团公司工程建设业务质量考评模板，细化形成更具区域特色、更具体适用的中亚地区（俄文版）、非洲地区（法文版）程序文件。计量管理方面，加快检定站建设和计量标准器具更新力度，充分发挥所属一建、七建两个检定站的作用，提高海外计量器具检定保障能力。标准化方面，完善企业标准体系，促进技术成果有形化。流程管理方面，完成内控手册以外业务流程的梳理与完善，确保流程覆盖公司所有管理业务。规章制度方面，建立健全制度管理机制，完善优化制度体系。

　　与此同时，公司增加“5s”管理和信息化管理两个自选动作，形成标准并逐步推广到施工现场和车间。同时，完成公司项目管理信息系统（pmis）的研发成果并上线试运行。

　　典型引路——力求管理有形化

　　工程建设公司构建“纵向贯通，横向联动”的信息交流机制，定期收集汇总工作进展信息，通过门户网站等宣传先进典型。

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