对施工项目流程管理的理解

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对施工项目流程管理的理解

【导读】

……有的项目收尾阶段存在大手花钱，不计成本，盲目开支等现象。因此，在项目即将完工时，一方面，应及时组织人员进行成本核算，核算项目发生的实际成本，分析目标责任成本的执行情况；另一方面，及时撤销项目银行账户，堵死所有成本流失的漏洞。对施工项目剩余的零散工作，由施工项目部留守人员进行收尾，所需开支必须经后方领导批准，在后方财务部门代报代领。与外协队伍和原项目内部员工发生的任何经济行为都须经后方领导同意批准，以防止开支的随意性。　　

以上观点旨在抛砖引玉。通俗地说，流程是到达目的的路径，是完成某项工作的过程。管理流程靠管理制度作保证，靠标准化使其不断完善。举个例子，遍布全国各地的麦当劳快餐店，不论你走进哪一家，也不论效益的好坏，从里到外、从人到物、从吃到喝，给你的感觉都会是如同“克隆”出来一般，毫无两样。这就是以严格的管理制度和精细的管理标准为基础的管理流程造就出来的结果。依据这个启示，我希望有项目管理经验的员工能为企业设计出高水平的项目管理流程，以使路桥建设企业的项目管理切切实实地打好一场翻身仗。……　　

【全文】近些年来，流程管理已成为成功企业的主要管理方法。施工项目的流程管理在发达国家已非常普及，国内较好的施工企业都在推行流程化管理。各项管理如无规范的流程，即便有再好的外部环境，预期的收效也很难实现。下面是我对项目管理流程的一点看法。　　

一、项目进场前的详细评估。由于工程投标前已经有了初步评估，所以我们说，中标后的评估是详细的评估。其内容主要包括：…………

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