事业单位（医院）绩效管理实施方案

内容预览：

事业单位（医院）绩效管理实施方案

为全面贯彻落实xxx等文件精神，全面提升医院核心竞争力，加速xx医院发展，激活人力资源，在充分调研的基础上，结合xx医院现状，制定本实施方案。

适用范围

本办法适用于xx医院高层管理人员、中层（科主任、护士长）及全部员工的考核。

下列人员不适应：

在考核周期内未出勤、未在岗，如产假、病假、事假、人事变动等；

在试用期（三个月内）或见习期内（三个月内）的新员工（未独立值班）。

退休返聘、外包人员包干性固定待遇（不享受奖励性绩效工资的人员）。

考核原则

公开的原则：考核过程公开化、制度化；

客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想；

反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释；医院高层管理人员由院长负责对考核结果进行反馈；中层管理人员考核结果由xx医院绩效管理办牵头负责反馈沟通。

反馈的形式采用院务会议、面谈和书面相结合。科室、部门员工由科室、部门主任负责反馈沟通，并帮助持续提升被考核人业绩。

时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。

逐级考核原则：xx医院高层管理人员由院长负责对其考核结果（审核）；中层管理人员由xx医院绩效管理办公室牵头、绩效管理委员会统一组织，实施对中层以上人员ioe关键绩效（kpi）考核；各科室（组）、部门员工由所在科室、部门主任…………

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