街道创新绩效考评机制 推进重点工作落实经验交流材料

内容预览：

近年来，xx街道坚持把绩效考核工作作为推动干部队伍建设、提高工作效率、增强责任意识的切入点，紧紧围绕高新区党工委、管委会的中心工作和全年的目标任务，解放思想，开拓创新，积极探索新时期、新形势下加强绩效考核工作的有效途径，在落实决策、推动工作上取得了明显的成效，经济发展活力明显增强，在全街中形成了重点工作跨越发展、整体工作统筹发展、经济社会稳步发展、社会大局安全团结的良好工作局面。　　

一、主要做法　　

1.高度重视绩效考评工作，健全组织领导机构　　

街道党工委、办事处把绩效考评作为推动工作有效开展的重要举措，首先成立了街道效能建设工作领导小组，由街道党政主要负责人任组长亲自挂帅绩效管理工作，确定一名分管领导主抓，相关部门负责人任领导小组成员，加强对该项工作的组织领导。二是成立专门的办事机构。领导小组下设办公室，办公室设在街道党政办，并抽调3名素质高、能力强、作风硬的同志任专职督查员，负责参与任务分解、效能督查、绩效考核等环节的具体工作。在机关各部门、各社区设立督查联系点，部门负责人、社区支部书记担任效能建设工作负责人，同时明确一名具体工作联络员，形成上有领导决策、下有落实机构的工作格局。　　

2.明确发展思路，为制定绩效目标提供依据　　

在高新区“十年三步走，力争双一流”目标指引下，认真分析研究寺巷街情和发展实际，确定了“突出两项重点（经济发展和服务保障）；实现两个突破（民生项目和社区建设）；确保两条底线（信访稳定和党风廉政建设工作），夯实两个保障（队伍建设和财政实力）”的“四个二”工作思路…………

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