国有企业（公司）绩效考核办法

内容预览：

第一部分绩效制度篇

第一章绩效管理制度

第一节总则

第一条为了更好地实现xxx公司战略发展目标，进一步提升公司规范化管理水平，提高员工工作积极性和主动性，特制定本制度。

第二条本制度以工作绩效提升与工作激励为主要目的，通过建立以目标管理与岗位职责履行为导向的关键绩效考核（kpi）评估体系，对各部门各岗位的工作绩效进行过程控制推动与结果综合评定。

第三条实施原则

　　客观公平性——绩效考核指标以目标分解、计划实施、过程控制等客观性、可量化的考核为主，月度考核不设主观评价，年度考核主观评价比重控制在15%以内。

　　简单实用性——以实际工作需要与关键性指标考核为基本出发点，同时保证考核指标与标准简单实用，易于执行。

　　落地执行性——所有考核指标均以工作目标的达成、职责的履行为基础，有较强的可执行性与落地性。

第四条绩效考核以过程控制与目标导向为主要目的，考核结果应用于工作绩效改进、工作激励、薪酬管理、职务调整与年终评定等方面。

第五条本制度适用于某公司智能/某公司除总经理以外的所有部门与岗位。

第六条本制度2016版本有效期两年，两年后需根据公司实际需要进行相应的版本修正，确保相关制度能够适应公司管理的发展。

第二节绩效考核方式

第七条根据公司管理特点与岗位情况，实行以“岗位职责”为基础，以“目标管理”为主线，以“关键绩效指标考核”为内容的绩效管理体系。

第八条以“岗位职责”为基础——绩效考核体系以各岗位的岗位职责为基础，通过明确各个岗位的岗位职责，从岗位…………

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