某县基层司法所目标管理考核办法

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某县基层司法所目标管理考核办法

　　为强化目标责任管理，科学评估全县司法所工作绩效，增强所际之间比学赶超、争先进位的竞争意识，确保圆满完成各项目标任务，特制定本考核实施办法。

　　一、考核内容

　　包括司法所业务工作（人民调解工作、安置帮教工作、社区矫正工作、普法与依法治理工作、信息化建设、法律援助工作），司法所制度建设（政治思想及业务学习制度、工作制度、廉政建设制度、排查调处工作制度、档案管理制度），司法所财务装备管理和加分项目等4项内容。

　　二、组织领导

　　县局成立司法所工作目标考核领导小组，由局主要领导任组长，其他班子成员任副组长，局机关相关股室负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设在人民参与和促进法治股，具体负责对考核工作的组织实施。

　　三、考核方式

　　考核按照年度考核、各所自评和局考核领导小组考核相结合的方式进行。年度考核12月中旬开始至12底结束，主要对各所本年度的工作进行全面考核，以各所年度内工作实绩和在规定时间内上报的文字资料、图片、案卷等为依据。各所应结合自身工作实际，将目标任务量化分解，明确每位工作人员的责任。

　　县局建立司法所考核档案，记录考核工作的基本数据和年度考核情况以及与考核有关的其他资料等。

　　四、考核原则

　　1.统一领导的原则。考核工作在局党组的统一领导下进行。

　　2.客观公正的原则。在考核工作中要力求客观公正。

　　3.推动执行力的原则。工作应当及时高质量完成。

　　4.推动创新的原则。鼓励工作在法律法规…………

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