公司高管年度经营业绩考核及绩效奖惩办法

内容预览：

xx公司高管年度经营业绩考核及绩效奖惩办法　　

第一章总则　　

第一条为切实维护所有者权益，正确处理好经营者责、权、利的关系，进一步规范企业经营行为，建立有效的考核、激励和约束机制，调动企业经营层积极性，客观、合理的评价企业经营成果，全面完成董事会下达的年度目标任务，特制订此办法。　　

第二条本办法是以年度为单位，根据企业年度经营目标确定的考核方案。　　

第三条本办法考核对象为公司高管团队。　　

第四条经营业绩考核工作遵循以下原则：　　

(一)公开性原则：被考核方明确考核标准、程序、方法、时间等，做到考核透明。　　

(二)客观性原则：考核以事实为依据，减少主观臆断和个人感情色彩。　　

(三)开放沟通原则：考核过程中，考核双方应开诚布公地沟通、交流，考核结果应及时反馈给被考核方，肯定成绩，指出不足，并提出改进意见。　　

第二章绩效考核组织　　

第五条董事会为公司高管薪酬绩效最高决策机构。董事会在绩效方面行使如下职责：　　

1.组织业绩管理体系的建设及维护；　　

2.领导并指导业绩管理体系的实施；　　

3.管理绩效考核、评估的尺度，确保客观公正；　　

4.审议年终绩效考核及奖金分配方案；　　

5.仲裁薪酬与考核争议；　　

第六条综合部负责绩效考核的具体实施，主要包括：　　

1.组织制定与修订公司高管绩效管理制度；　　

2.组织公司高管绩效考核工作；　　

3.组织收集考核数据，并传递到各考核主体；　　

4.统计、汇总高管绩效考核结果；　　

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