公司经营分析报告制度

内容预览：

xxx有限公司　　

经营分析报告制度　　

第一章总则　　

第一条为加强xxx有限公司（以下简称集团公司）经营管理工作，提高经营水平，提升经营绩效，保证经营目标完成，使集团公司的经营管理工作制度化、规范化，特制定本制度。　　

第二条本制度目的是利用经营分析评价现在、预测未来、改善决策、防范风险，加强集团公司本部和子公司经营管理。　　

第三条本制度适用于集团公司本部和各子公司，本制度所称各子公司是指集团公司具有实际控制权的全资子公司、控股公司。　　

第四条经营分析报告应遵循以下原则：　　

（一）真实有效原则。经营分析应保证数据的真实性，且数据符合完整、逻辑前后节点连续等要求。分析数据应对经营问题有较强的针对性，有效反映公司经营情况。　　

（二）科学分析原则。经营分析应采用科学、精准的分析方法，高效、深入分析经营数据，准确研判经营波动和趋势，为经营决策提供依据。　　

（三）问题导向原则。经营分析要突出经营过程存在的问题，研究问题出现的根本原因，以问题为导向，着力解决企业发展困境。　　

（四）信息保密原则。经营分析参与人员应对经营分析数据和分析结果对外保密，防止公司信息泄露。　　

第二章经营分析依据及标准　　

第五条经营分析的依据：　　

（一）会计报表；　　

（二）公司内部经济统计数据，包括生产统计数据、销售（或营业）量统计数据、产（商）品成本统计数据等。　　

（三）公司外部经济信息如对社会经济和企业经营产生重大影响的经济、政治、文化、军事等事件和…………

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