公司薪酬福利管理制度

内容预览：

公司薪酬福利管理制度

1薪酬体系建立目的、原则、适用范围

1.1适用范围：

本方案适用于xx食品有限公司（以下简称公司）各级各类人员，不包括生产车间一线操作员工，（该薪资办法按照生产部《生产车间员工薪资核算细则》执行）。

1.2目的：

为调动和发挥各级员工的积极性，促进公司持续健康快速发展，本方案宗旨在客观评价员工工作业绩的基础上，奖励先进，鞭策后进，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。

2薪酬的形式及结构

2.1薪资形式

针对不同员工，公司采用年薪制和岗位工资制两个形式

类别

适用人员

薪酬特性

谈判工资

（年薪制）

董事会确认的高层管理者及特殊专业人才

与年度公司经营业绩指标相挂钩

结构工资

（岗位工资制）

普通员工，基层、中层、其他高层管理者

与月度、季度绩效指标挂钩，以日常工资为主的岗位工资制

2.2职系的划分

（一）公司员工分成3个职系，分别为管理职系、专业职系、销售/营销职系。针对这3个职系，薪酬体系分别采取二种不同类别：与年度绩效、季度绩效相关的岗位工资制(管理职系与专业职系)；与年度绩效、季度绩效相关的销售业绩提成工资制（销售职系）。

说明：1）实行岗位工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的副总、部门经理和专业职系员工。

2）实行提成工资制的员工是公司内管理职系中的区域销售经理）、项目经理和业务…………

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