发展和改革局岗位目标管理考核办法

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发展和改革局岗位目标管理考核办法

为进一步完善局属各股室（所）岗位目标管理考核体系，全面、客观、公正地评价各股室（所）年度工作实绩和人员德才表现，充分体现奖罚分明、激励创先、鞭策后进的激励体制，促进发改工作的全面提速增效，特制定本办法。

一、考核原则　　

（一）坚持公开民主与注重实效相结合原则；　　

（二）坚持定量考核与定性考核相结合原则；　　

（三）坚持平时考核与年度考核相衔接原则；　　

（四）坚持考核结果与评先选优、推荐提拔相对应原则。　　

二、考核对象　　

全局干部职工，具体包括综合办公室、投资股、社会事业股、农经股、物价所、稽察办、信访办、党委办公室所设岗位工作人员。　　

三、考核办法　　

考核工作采取量化赋分的办法，按照工作人员的岗位职责（以《工作人员分工》为准，见附件1）进行赋分。其中：出勤考核30分，岗位考核50分，服务对象评议5分（见附件2），职工评议5分（见附件3），领导评议10分（见附件4），并按以上分项赋分比例折算后计入总分。加分不封顶，扣分以分项所占分值为底。　　

四、考核方式　　

（一）岗位履职考核。主要对工作人员的出勤情况和履行岗位职责情况进行考核。　　

1．出勤考核（30分）。党委办公室对工作人员出勤考核得分情况按月小计，年终汇总。有下列情形之一，扣除相应分值，扣完为止：　　

（1）迟到、早退、擅自离岗每次扣0.1分；　　

（2）每月请事假累计5天扣1分；超过…………

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