XX县2015年度重点建设项目管理考核办法

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xx县2015年度重点建设项目管理考核办法　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

为加强全县重点建设项目管理，促进重点建设项目顺利实施，加快工程建设进度，实现全县经济稳中快进发展，根据省、市重点建设项目管理相关办法，结合我县实际，制定本办法。

一、考核范围和内容

1.考核范围。2015年全县各重点项目建设指挥部（以下简称指挥部）、重点项目建设协调领导小组（以下简称协调领导小组）及项目业主单位。

2.考核内容。指挥部和协调领导小组重点考核项目进度、日常工作、安全生产、稳定工作和廉政建设；项目业主单位重点考核项目进度、工程质量、资金筹措和资料整理。（具体评分办法见附件）。

二、考核方法

1.调整县重点项目建设目标管理考核领导小组（以下简称考核领导小组），赵湘明任组长，马健强、陈历贤、刘焕华、黄和健任副组长，陈建平、汪庆春、卿小玉、周玉祥、李明海、陈立君、潘光明、刘科棉为成员。领导小组下设办公室，陈立君兼任办公室主任，彭南彪、申小清（常务）、县发改局负责人任办公室副主任，办公地点设县委县政府督查室，县委办、县人大办、县政府办、县政协办、县委组织部、县督查室、县监察局、县发改局、县财政局、县审计局等单位为办公室成员单位，并由上述单位负责人组成考核组，负责对指挥部、协调领导小组以及项目业主单位所属的重点项目进行考核。

2.实行“季考核年总评”制度。考核领导小组每个季度和年终分别组织对指挥部和协调领导小组进行考核，实行百分制评分，季度考核得分按20%，年终考核得分按80%计入年度考评总分。