加强联社薪酬管理提升全员工作积极性

内容预览：

建立科学、公平、合理的薪酬分配管理制度，有利于调动员工工作积极性，更有利于增强农村金融机构发展的内生动力。笔者以完善薪酬管理体系为着力点，结合薪酬管理工作中存在的问题，对如何完善薪酬管理提出相关建议。　　

一、薪酬管理现状及评价　　

为适应各项业务不断发展的要求，东方农村合作银行积极加强薪酬管理，充分发挥薪酬管理的激励约束作用，薪酬管理工作主要做好五个方面：　　

一是实行全系统考核。依托先进的软件系统，综合运用现代化智能技术，融入多层次、多结构的考核理念，形成以关键业绩指标考核（英文缩写：kpi）为主，以“平衡记分卡”考核为辅，对全年各项经营指标逐层分解的绩效考核系统。　　

二是实行全员考核。制定了全员绩效考核办法，建立了分层次、分条线的薪酬考核体系，涵盖所有高管人员、部门、支行和员工。对高管人员薪酬分配，按照董事会下达的年度任务完成情况，兑现薪酬；对部门薪酬管理，实行百分制考核，按月依据综合得分，兑现薪酬；对支行的考核，主要是建立了等级行、等级客户经理、星级柜员制度，不同等级执行不同工资标准，并根据完成的指标情况进行按季动态调整、动态管理。　　

三是实行全面业务计价。员工工资收入由基本工资、岗位工资、绩效工资三部分组成，突出“绩”与“效”紧密挂钩，提高绩效考核比重，关键业务指标存款、贷款、收息、不良压降、各类中间业务产品以及柜面业务量，全部实行明码标价。　　

四是实行定性指标定量化。特别对机关部门的考核，根据职责的不同分为前台、中台和后台，引入了“平衡记分卡”考核理念，分别从财务…………

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