浅谈车间推动绩效管理与精细化管理的认识

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浅谈车间推动绩效管理与精细化管理的认识　　

萧萧　　

从细节决定成败的理念到精细化管理，再到推动卓越绩效管理是国内外先进企业追求、倡导、流行的管理模式，精细化是当今企业必须迈过的一道坎儿，也是我们舞钢公司挑战市场严峻形势，走向辉煌的必由之路。　　

绩效管理从大的来说既是企业目标的终极性，又是实现终极目标的手段。企业的终极目标是实现利润，因为利润是企业生存的关键，而实现降低成本提高利润这一企业迫切的目标必须通过精细化管理来实现。　　

绩效管理受制于企业的管理基础，发展阶段，甚至于国情。作为基层的一个车间，我们运转车间的目标任务就是保生产安全吊运，保设备顺行，通过管理以最少的设备维护费用和最小的事故损失来降低成本。这需要车间全体职工的工作能力，工作态度，工作业绩来保证，而这只是绩效管理的第一步。绩效管理我们都希望并需要它承载更多的东西，只有随着管理能力，管理技术的提高，逐渐把他细化、量化，根据不同阶段的规划和重点，就能实现更加完善、全面、有效的绩效管理模式。　　

绩效管理要组织几百人的考核不是一件容易的事，不光是简单打分的问题，它还有平时的积累、行为的观察，还有工作业绩的汇报。我们评价一位职工的好坏是必须有依据的，我们必须要积累足够的数据，考核要有指标及量化的标准，是单人评价还是多人评价，往往也会出现人为因素、职工上访、老好人现象、报复现象及其它不公正，不公平现象。使得绩效管理流于形式，为了考核而考核，或者适得其反，降低了职工的积极性，削弱了车间的战斗力。所以提升单位绩效，必须把能够量化…………

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