车辆管理经验简报：加强车辆管理  巧作“节约”文章

内容预览：

县电业管理公司以“勤俭节约，高效利用”为原则，完善车辆管理办法，压缩公务用车开支，控制车辆运行经费，在保障各部门公务用车的及时性、安全性同时，有效降低了车辆运行成本。始终把节约贯穿到车辆管理的每一个环节，用实际行动巧作“节约”文章，将“三节约”工作抓严、抓细、抓实、抓出成效，从大出着眼，小处着手，落到实处，念好车辆管理“节约经”。　　

一是严格执行用车派单制度。公司对车辆实行集中管理，统一调度。需要用车的部门，提前向行政事务部提出申请，行政事务部根据公务事项，分出轻重缓急，行车路线和人员数量，合理安排车辆。对同一地点或同一方向的，一律实行“拼车”，不仅提高了车辆使用率和人员办事效率，还节省了一些不必要的开支。　　

二是实行用车费用包干管理办法。月初按照各部室的工作性质、人员多少、以及上月实际用车里程数，由行政事务部下发当月车费指标。月末结余不能转下月继续使用，而是按结余或超出的里程数进行奖罚，节约部分按30%奖励，超出部分按100%处罚，每季度末兑现。这样，员工就自觉地与其他人员“拼车”，能搭乘公交车就不申请专车。既提高了员工节约用车的意识，又压缩了可控费用支出。　　

三是加强车辆驾驶员队伍管理。通过举办交通安全知识培训和交通安全技能竞赛，培养驾驶员树立“安全就是节约”的意识，自觉遵守交通法规，熟练掌握驾驶技术，文明行车，文明服务，不开情绪车，不开带病车，杜绝疲劳及酒后驾驶。所有驾驶员上班时间均应在办公室待命，服从调度，保证按时出车。未经审批和班长安排，不得私自出车，确保车辆处于“可控、在控、能控”的…………

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