县规划局2011年各科室、事业单位目标管理考核办法

内容预览：

县规划局2011年各科室、事业单位目标管理考核办法局机关各科室、直属事业各单位：为确保全面完成市规划局和县委、县政府对我局各项工作的目标考核任务，特制定本办法。一、考核基本原则目标考核坚持定量与定性分析、组织与自我评议、平时检查与年终考评相结合的原则，确保年度各项工作的落实，努力提高规划管理工作的水平。二、考核对象局机关各科室、直属事业单位。三、考核内容和标准考核内容包括重点工作、职能工作和共性指标三个方面。按照各科室归属的类别，实行分类考核。考核的基础分为100分，考核任务分为重点工作，职能工作，共性指标三类。（一）重点工作。主要依据市局和县委、县政府下达给我局的年度目标考核任务以及局年度主要工作任务。（二）职能工作。主要依据是根据科室职责须完成的各项任务和达到的工作目标。（三）共性指标。主要依据是根据要求须完成的信息工作、出勤考核、政务环境建设、招商引资等任务。如各科室增加或因特殊情况取消部分考核目标任务，局将根据实际情况作适当调整。四、考核记分年度目标综合考核得分计算公式是：实得总分=实得基本分+实得加分—实际扣分（一）实行总分倒扣制。1、信息工作。未完成本年度下达的目标任务，扣除科室、事业单位未完成信息目标任务分值；2、政务环境建设。此项工作实行扣分制，如果县在年度综合考核对此项工作的实际扣分分值，局就另扣责任科室、事业单位的同等分值；3、其他工作。各科室、事业单位在完成本职工作的同时，按照市规划局、县委、县政府年度下达的目标任务及其分值逐项考核，对未完成任务的则按照实际扣分分值，对责任科室、事业单位进行同等分值…………

本文共1495字，仅供站内会员学习参考（会员可免费打开排版规范的全部文档）
初到新人请【点此注册】加入会员
刚已注册请【刷新页面】打开全文
会员老友请【登录网站】查阅文章
文秘热线--资深的文秘专业网，海量的写作范文库！[了解我站]