人力资源管理论文：也谈人力资源管理中的激励问题

内容预览：

随着技术的不断发展,经济形态的日益转变,人才成为新的稀缺资源,而人力资源成为生产关系中最积极、最活跃的要素,“以人为本”的指导思想,以“人”为中心的管理理念已深受企业的关注。管理工作中如何通过人的动机激励来有效的调动员工的工作热情和积极性,从而提高工作绩效,为企业增加更多的利润,是企业在管理中非常注重的问题。　　

一、激励在人力资源管理中的作用　　

激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。企业管理中引入激励机制不仅是企业现代化管理的表现,更是迎接挑战的一剂良方。　　

（一）激励可以挖掘员工的内在潜力，提高人力资源质量　　

激励就是创设满足职工各种需要的条件,激发员工的动机,使之产生实现组织目标的行为的过程。管理人员对下属进行激励,就是使下属的需求和愿望得到某种程度的满足,并引导下属以积极地方式行动。美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现,在缺乏激励的环境中,人的潜力只能发挥出20%——30%,仅仅是保住饭碗而已；如果受到充分的激励,他们的能力可以发挥到80%——90%。可见,激励对人潜能的挖掘和利用是多么重要。　　

（二）激励有利于企业吸引和稳定人才　　

随着经济的发展，企业的竞争也主要演变成人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有市场，才能在竞争中立于不败之地。因此,企业在进行生产经营的同时,运用各种有效的激励方法来吸引人才。同时,管理者有效地运用各种激励方法,也可以消除职工的不满情绪,满足其工作的需要,增加其安全感、满意度,增强组织的吸引力,保持组织内人员的稳定性。　　

（三）激励可以鼓励先进，鞭策后进　　

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