农村信用社绩效考核与薪酬管理挂钩的探讨

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农村信用社绩效考核与薪酬管理挂钩的探讨

实施绩效考核的主要目的，是为了充分体现多劳多得的分配原则，使薪酬更加具有竞争性、激励性、公平性。鉴于此，绩效考核的结果如何与薪酬管理有效挂钩，如何使绩效考核的结果成为薪酬变动的依据就成为了管理者关心的核心问题。

一、建立具有公平性和竞争力的薪酬体系

薪酬是现代企业管理的一个重要方面，同样也是农村信用社迫切需要建立完善的一项重要工作。那么首先要有一个有效的薪酬体系做保障，建立科学、公平、有竞争力的薪酬体系。所谓科学，是依据现代人力资源管理的理念设计薪酬，综合考核薪酬所涉及的诸多要素，将之整合到一起，从各个方面保证其科学性、公平性。

现代人力资源管理观念认为，薪酬管理是企业激励的重要手段，综合了工作岗位、员工的知识技能及经验、外部的发展环境、各种额外的奖金福利津贴等要素。一个科学的薪酬体系，既要保证内部的公平性，又要保证外部的公平性，同时还要具有激励性。在保证公平的基础上，不断用薪酬的手段激励员工的士气，激发员工的潜力。

所以，一个科学的薪酬体系首先要与工作岗位紧密相连。薪酬体系的第一部为岗位工资。这个部分需要通过科学的职务分析，通过分析确立岗位的工作内容、职责权限、工作环境、工作难点、职位联系、任职资格等基本的工作内容，进而确立明确的职位说明书，一岗一份，一人一份，将人员和岗位有效地结合起来，依据“合适的人在合适的岗位上”的原则，将农村信用社的人力资源进行合理有效的配置。

在职务分析的基础上，对岗位的价值进行科学有效的评价，通过科学的手段和科…………

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