高速集团分公司“精细化管理与创新年”活动阶段总结

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高速集团分公司“精细化管理与创新年”活动阶段总结

自开展“精细化管理与创新年”活动以来，xx分公司深入贯彻落实集团公司“精细化管理与创新年”活动要求，团结带领全体员工科学谋划，扎实工作，各项工作实现了平稳较快发展，全面完成了集团公司部署阶段的各项工作任务，保证了“精细化管理与创新年”活动的健康、深入和稳定进展，为持续推进“精细化管理与创新年”活动打下了坚实的基础。

主要工作特点是：

一、宣传发动及时有效，全员对“精细化管理与创新年”活动的重大意义高度认知

按照集团公司《“精细化管理与创新年”活动实施方案》的安排部署，xx分公司结合工作实际，及时制定了《xx分公司“精细化管理与创新年”活动实施方案》，召开了动员大会，通过悬挂条幅、标语以及在内部网站开辟精细化专栏等方式，加大宣传力度。以开展精细化知识讲座、组织阅读精细化管理书籍等方式，提高员工对精细化管理的认识，全体员工积极撰写心得体会1135件（次），使整体队伍对集团公司开展“精细化管理与创新年”活动的重大意义，有了共同认知。

同时，把年度工作目标分解、落实到部门，具体、细化到人头，制定部门实施细则10个，征集意见和建议65条，增强了员工“想干事、会干事、干成事、不出事”的责任意识。

二、管理措施深入细致，工作效率大幅提升

一是不断深化管理工作，群策群力，在全体员工中开展征集“金点子”活动，收集整理有益于精细化管理的新方法、新措施，做到边征集，边运用。自活动开展至今，共收集整理有益于精细化管理的新方法、新措施64项，推动了精细化管理工作的稳…………

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