市农村信用社薪酬改革总结与经验汇报

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市农村信用社薪酬改革总结与经验汇报　　薪酬问题是员工们议论最多的问题，是大家最关心、最直接、最敏感的问题，是最能够影响人们的心态和工作质量进而影响队伍稳定和员工积极性、主动性、创造性、责任性发挥问题，是影响农村信用社快速健康发展的问题，因此，xx市联社从最核心的薪酬问题入手，进行绩效改革，建立绩效考核体系，完善激励机制，以此提振全体员工的工作热情，为“二次创业”提供强有力的动力支撑，为“2341”工程宏伟目标的实现注入持久的动力和活力。

一、薪酬改革的背景

这几年，xx市农村信用社不断改革和创新，各项业务发展迅猛，规模和效益都实现了翻番，但随着民生银行、交通银行的入驻，xx商行、邮储银行网点进一步的渗透，农业银行业务的反扑，金融市场份额持续下降，老大地位已岌岌可危，农村信用社在农村金融市场“一统天下”的局面已被打破，全面竞争的时代已经到来，农村信用社所面临的市场竞争压力比任何时候都更加紧迫、更加激烈。因此，必须积极落实省联社“二次创业”战略部署，巩固传统优势，努力扩大市场份额，加快提高农信社的市场竞争力。但农信社的队伍素质、经营管理水平和市场竞争能力显然已不适应新形势、新挑战的要求，特别是薪酬分配制度的滞后，已不能满足xx农信跨越式发展的需要，具体表现在：

一是原工资绩效考核办法无法体现“多劳多得、效益优先”的理念，仍带有浓重的行政机关色彩。按任职者级别而非岗位价值、劳动效益确定工资级别，忽略了岗位差异，劳动价值差别，干多干少一个样，干与不干一个样，还是端着大锅饭，铁饭碗，迈着四平八稳的步子，过着无忧无虑…………

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