某高速公路项目经理部精细化施工管理细则

内容预览：

某高速公路项目经理部精细化施工管理细则　　

1、前期策划　　

1.1施工现场布置　　

1.1.1经理部组建后应立即组织进行现场勘察，收集气象、水文及地质资料，了解施工材料供应和交通等施工条件，以便进行前期策划和进行场地规划。　　

1.1.2施工期间应在项目部、路基、结构物等显著位置按规定格式挂安全文明生产、质量管理、廉政建设等标语牌。　　

1.1.2.1工程概况标志牌：在经理部和标头起点桩号设置工程概况标志牌。　　

1.1.2.2施工标志牌：对路基主要施工点、桥梁、隧道通涵的工程量、地质情况、施工方案、工期计划等作简要介绍。　　

1.1.2.3施工场地布置牌：采用电脑绘制，对施工现场的布置采用图示表达，注明位置、面积、功能。每个拌和站、入口显著位置设置标志牌、并附平面图。　　

1.1.2.4在通往项目部、施工便道的入口处设立醒目指路牌，蓝底白字，表明便道序号、方向、里程等内容。　　

1.1.2.5安全生产操作警示牌：按交通安全规范的标准设置。　　

1.1.2.6廉政建设告示牌：主要明确施工廉政制度、监督电话及联系方式。　　

1.1.2.7工程责任标识牌：载明建设单位、设计单位、监理单位、施工单位的项目、技术、质检、分项工程负责人及负责内容。　　

1.1.3现场机械设备布置有序，必要时悬挂安全操作规程。　　

1.1.4现场各种防火、防高空坠落、等标示牌按国家有关规定统一制作，悬挂于工地醒目位置。　　

1.1.5现场周转材料、半成品材料的堆放严格按照有关材料堆放规定进行，并按照0.4m×0.25m牌面，采用白底黑字，分材料规格、…………

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