加油站工作论文--特色化上做文章 做好加油站非油业务

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加油站工作论文--特色化上做文章做好加油站非油业务

随着国内成品有零售、批发市场的开放，加油站的竞争日趋激烈，但由于当前各大石油公司加油站之间产品质量与品种已经没有十分明显差别，在产品本身没有明显的技术优势和价格竞争力的情况下，各大销售企业纷纷通过扩大加油站延伸产品的服务功能，形成自己的品牌特色，吸引消费者。于是，如“加油站+便利店”、“加油站+旅馆”、“加油站+快餐店”、“加油站+汽车保养”、“加油站+洗车业务”、“加油站+保险业”等多种组合形式顿时崭露市场。

国内加油站非油品业务，在我国目前尚属于一个新业务，正处于起步阶段，且困难重重，要如何大力发展非油品业务，将之做大做强呢？

发展新业务，与发展主营业务一样，不能有“等、靠、要”的思想。如果都等上级公司解决问题，等别人把成功的经验送上门来，估计为时已晚。市场不等人，商机稍纵即逝，等别人把市场占领了，品牌创出来了，你再去动手，必然落后、被动。在南方市场就很典型。某些国外公司或合资公司在非油业务方面取得了很大成功，如中油bp在非油品业务上创造了中国的三个之最。一方面，这对其他公司是个触动；另一方面也意味着，市场很快就会被分割完。

那我们区域要如何去占据非油品这个市场呢？

在通过了对中油bp便利店、中石化“实宜捷”和“得来速”、及兄弟公司所才去的各种非油品经营模式的学习和取经后，我区域总结出了要做好非油品，特色服务是关键，只有在特色化上做文章，才能真正的做好加油站的非油业务。

首先，对便利店管理员在上岗前进行系统的培训，并考核合格后方可上岗。…………

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