浅谈工会如何实行管人、管事、管资产的资产管理制度

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浅谈工会如何实行管人、管事、管资产的资产管理制度建立责、权、利相统一，管资产和管人、管事相结合的资产管理体制是对新时期工会资产管理工作的新要求。近年来，随着工会事业不断发展，工会财务工作建立了比较完事的财务管理制度和经费审查制度，但在工会实际工作中如何实行管人、管事、管资产的资产管理制度方面，我认为还需要从以下几方面完善和加强。一、明确资产管理职责，建立相应资产管理机构，加强完善资产基础工作。资产管理实行产权登记。工会资产管理实行“统一领导，分级管理”体制，由省、市级工会负责同级及下级工会产权登记，下级工会每年初报财务预决算后，上级工会根据资产变动情况，相应核发登记本（正副本），各基层工会确定专人管理，基层单位工会资产管理人员，同时接受本单位经费审查委员会和上级工会的监督与检查。上级工会进行微机数据库管理，做到对各基层单位资产底数清，情况明。基层工会资产报废核销时，上报上级工会进行核销，基层工会财务和资产管理人员根据本级经费审查和会和上级工会资产管理部门开具的核销单进行账务处理。基层工会对10万元以上的对外投资及基建、大修等实行申报备查制度，进行充分的论证和可行性研究，评估风险及收益。基层工会由专人负责登记的资产管理明细账要定期与财务账核对，经经费审查委员会审查后签字盖章，作为财务档案归档。二、基层工会要建立规章制度，规范管理，既实行责、权、利相统一，又实行人、事、财的三权制约管理，密切合作。1.完善的资产管理制度应同时是一个健全有效的牵制制度和稽核制度。牵制和稽核制度是内控制度的一种，是指凡涉及财务和资产的收付，…………

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