县供销社开展风险岗位廉能管理工作总结汇报

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县供销社开展风险岗位廉能管理工作总结汇报　　

县供销社风险岗位廉能管理工作，按照县纪委文件精神开展的，通过二年来的实施，按照步骤：组织动员、成立机构、制定方案、查找、排查风险、确定风险点、风险评估、制定制度，取得了明显成效，正朝着规范运行方向发展。　　

一、动员部署　　

县供销社的风险岗位廉能防范管理工作，从20xx年就开始实施了，20xx年根据县纪委文件精神，结合供销社工作实际，县供销社成立了xx县风险岗位廉能防范管理工作领导小组，由县社主任xxx为小组组长，xxx副主任为小组副组长（具体分管），机关各股室负责人为成员。下发了关于成立xx县供销社风险岗位廉能防范管理工作领导小组的通知，并且制定了xx县供销社《关于开展风险岗位廉能防范管理工作的意见（试行）的通知》，明确了机构，制定了工作方案，总体要求，从20xx年启动到20xx年形成比较完善的风险岗位廉能管理长效机制。20xx年x月x日，县社党委根据县纪委关于深入开展风险岗位廉能管理工作的通知，关于印发《关于对风险岗位廉能管理情况进行检查的实施方案》的通知，，召开了风险岗位廉能管理工作宣传动员会议，在会上认真贯彻学习了县纪委文件，县社主要领导和分管领导对开展风险岗位廉能管理工作分别作出了重点讲话，要求全体党员干部、工作人员高度重视这项工作，按照县纪委开展风险岗位廉能管理工作要求填好每一张表，做好自查自找风险点，找出薄弱环节，主动预防，自觉接受监督，主动参与监督和积极化解风险的意识。并要求加强宣传工作，利用简报、宣传栏进行宣传，积极向电视台、xx报、效能办、省社网络等投稿做好宣传…………

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